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    8月6日下午，公司在七樓會議室召開了信息化規劃咨詢第三階段報告管理層匯報會，向公司領導班子成員匯報了信息規劃咨詢三階段實施情況。

    第三階段報告是在公司信息化現狀分析、藍圖設計的基礎上，收集了各專業線的意見，運用IBM的專業分析方法與工具決定相關項目的先后次序，把藍圖設計分解為未來5年的IT實施項目，制訂公司未來5年信息系統項目的總體實施路線和投資計劃。

    領導班子在認真聽取匯報后，作出五點指示：一是針對公司現有模式，確定ERP實施采用分階段“水平”推進方式，并對充分考慮項目時間周期，對時間起始點進行虛擬化；二是業務相對獨立的項目模塊要提前啟動，如人力資源、物資采購、設備管理、工程建設，IT基礎設施同步實施，以匹配先上線系統的需求；三是第三階段報告由信息中心把關，盡快交付；四是信息中心應提前調研外部市場及燃氣行業ERP使用情況，對平臺選型、使用情況等問題進行了解；五是了解市場上主流ERP的實施價格，為制訂采購ERP招標文件做好充分準備。

    信息化規劃咨詢是公司信息化變革的前奏曲，以信息化規劃為切入點，從而全面推動公司信息化的變革，強化企業執行力，提高企業運作效率，能支撐企業快速做出決策。