- 杭州天然氣有限公司
5月19日上午，集團公司黨委書記、董事長蘆俊參加杭天公司經營班子會議，調研杭天公司近期工作及發展思路。杭天公司班子成員、分公司負責人參加。
會上，各分公司主要圍繞今年重點工作談了想法及認識，表明了堅定完成任務的信心，杭天公司經營班子成員結合工作職責，講思路，談重點工作落實措施。
公司總經理朱琴君結合外部環境，對公司總體情況進行匯報：一是杭天公司正處于二次創業，我們正在積極進行嘗試與探索。油氣改革大環境下，我們作為中游企業面臨著多氣源采購、終端多元化的考驗。為此，要堅持自我革命， “業”即為業務、業績，要推進全產業鏈延伸，形成體系化發展；“創”即為創能力，提升能力，推動能人的出現。二是“兩保一優”工作要體現“抓小、抓細、抓實”，打造安全經典案例、四大產品經典案例。三是加快市場發展，增量市場、存量市場、產品營銷分類推動。四是分公司為載體、職能部門定標準，調動員工積極性，培養能力與能人，助推企業發展。
蘆董聽取匯報后，對杭天公司近期工作予以肯定，強調此次調研恰逢新經營班子組建，又是杭天公司二次創業、股權調整以及全國油氣改革的窗口期，是十分重要的時間節點。為此，蘆董指出杭天公司務必堅定四個發展，立足自身，堅定自我力量。一是堅定協同發展。兩方股東戰略趨同，目標協同，這是公司可持續發展的基礎。二是堅定創新發展。不斷加強產業延伸、做大做強新業，提升影響力。三是堅定求實發展。重新審視高壓管網建設規劃，加強與各燃氣企業之間的交流，立足“三個一”，明確自身發展規劃。四是堅定跨越發展。今年的各項發展指標不能下降，保平增升，同時要改變固有習慣，服務前移，管理前移，強化基礎、基層、基本功建設。他指出，企業經營和發展必須博采眾長，融合提煉，以我為主，自成一派。博采眾長就是注重學習、注重借鑒、注重思考，集團也會搭建平臺，既要走出去，也要請進來；融合提煉就是注重實際，明確重點，找準抓手；以我為主就是要立足當前，立足自身，把危機當做機遇；自成一派就是明確定位，杭天公司、分公司主要領導是安全服務、經濟效益、穩定工作的第一責任人。
蘆董要求在發展中繼續發揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創新、特別能團結、特別能戰斗的五個特別精神，讓全體員工激情工作，體面生活，走出一條杭天之路。
